3月13日上午， 星瑞管業(yè)本周周會在二樓會議室順利召開，總經(jīng)理湯衛(wèi)星，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)辦事人員等9人出席了本次會議。會上各部門匯報了本周的工作情況及工作中遇到的問題。湯總主持并及時協(xié)調(diào)解決，確保下周的工作正常開展。
確保產(chǎn)能 以人為本 質(zhì)檢部主任孫峰首先發(fā)言，目前拉絲工作進(jìn)度太慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上本月的生產(chǎn)任務(wù)。湯總認(rèn)為拉絲和穿絲都是比較緊急的任務(wù)，提出兩點：4月份仍有大量的貨需要趕出，可以從車間調(diào)出2名意向培養(yǎng)員工，做好本職工作與拉絲工作的協(xié)調(diào)，2.8以下的絲考慮外協(xié)或本廠員工加班趕出。穿絲工加班并不是長久之計，在以人為本的情況下，下周一開始，每人認(rèn)領(lǐng)產(chǎn)量任務(wù)，其他工位在下班后可統(tǒng)一參與穿絲工作，先引導(dǎo)再鼓勵，同時招人也要抓緊。
強(qiáng)化責(zé)任 分工明確 下周開始，每臺機(jī)器用完要做維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)等表格登記，落實責(zé)任人。每個人都要有責(zé)任意識，高標(biāo)準(zhǔn)地抓好公司各項工作的落實，守則任的行動有多堅定，工作完成就會有多高質(zhì)。湯總指出，希望大家都能準(zhǔn)時下班，每個人要各司其職，細(xì)化本職工作，不必要的工作一定要省掉，不給其他部門增加工作量。
精化流程 提高效率 關(guān)于倉庫和車間問題，生產(chǎn)部從倉庫領(lǐng)料一定要稱重，杜絕月底查賬誤差，不合格的產(chǎn)品也一定要有申請單。車間主任需每日制定好明日生產(chǎn)計劃表，心里要有一桿秤，知道車間的具體生產(chǎn)情況。車間也不再越級由湯總負(fù)責(zé)，車間主任和質(zhì)檢部做好雙方配合，極大提高了工作效率。
調(diào)整工價 優(yōu)化工作 會上，湯總優(yōu)化了一部分工作及調(diào)整了工價，切割統(tǒng)一實行自動切割，手動需總經(jīng)理和車間主任簽字，手動工價跟自動的一致，雜工原無工價，現(xiàn)改為計件工，從3月26日開始，計入3月工資。
我們相信在接下來的工作中，各部門各司其職，不斷細(xì)化、優(yōu)化工作，星瑞會越來越好！
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