7月30日，星瑞管業(yè)8月份月度例會(huì)按期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各科室成員一起參加了本次會(huì)議。
強(qiáng)化責(zé)任 各司其職
會(huì)議伊始，在總經(jīng)理湯衛(wèi)星的牽頭下，各部門分析了目前的現(xiàn)狀存在的問題。湯總經(jīng)理指出公司工作環(huán)環(huán)相扣，各部門要各司其職，守好自己的工作崗位，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有做好本職工作，不依賴，不偏信其它部門，才能杜絕問題的產(chǎn)生。
疫情以來(lái)，我們面臨的困難問題風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)比平時(shí)更加突出、顯而易見。加強(qiáng)內(nèi)部管理，以內(nèi)勁求發(fā)展，求突破，為下半年以及明年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是當(dāng)前星瑞的工作開展方向。因此，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地生根，對(duì)星瑞加強(qiáng)內(nèi)部管控有著極其重大的意義。所以，我們一定要以“一分部署，九分落實(shí)”“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁,理清思路、各司其職，齊心協(xié)力將各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。我們每位員工特別是部門負(fù)責(zé)人要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)地抓好公司各項(xiàng)工作的落實(shí)。7月份存在一些工作不力、落實(shí)不到位情況，糾其原因看似是多方面的，有的是“互相推諉”造成的，有的是方法不當(dāng)造成的，有的是“本領(lǐng)”不足造成的……但究其根本是責(zé)任意識(shí)不明確，責(zé)任落實(shí)不到位。抓落實(shí)的意識(shí)有多么堅(jiān)固，工作成效就會(huì)有多么顯著；守責(zé)任的行動(dòng)有多堅(jiān)定，工作完成就會(huì)有多么高質(zhì)。所以，每位須恪盡職守、盡心盡責(zé)，把責(zé)任扛在肩上，以落實(shí)化為行動(dòng)。公司將把問責(zé)追責(zé)納入日常管理和日常工作考核，發(fā)現(xiàn)問題，立即繩愆糾謬，限期改正。部門主管與普通員工按職責(zé)占不同比例的責(zé)任，對(duì)不負(fù)責(zé)任的行為不放過，不輕視。
深化改革 健全考核
為了調(diào)高員工積極性，在星瑞打造一支積極進(jìn)取、高效高能高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)，7月初，公司著手制定新的考核方案，一個(gè)月以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過反復(fù)推敲、商討，結(jié)合公司實(shí)際和崗位實(shí)際，綜合員工工作開展情況，制定出符合個(gè)人實(shí)際、適應(yīng)公司發(fā)展需要的KPI考核表。該考核方案與考核表在本次會(huì)議中正式頒布，并將在8月份推行試行。目前一段時(shí)間內(nèi)將采用新老方案結(jié)合的方式進(jìn)行考核過渡，給予員工以適應(yīng)期，并在試行過程中不斷完善新的考核方案，在新的績(jī)效考核方案成熟后，公司將正式推進(jìn)實(shí)施。
本次制定的KPI績(jī)效考核方案一改之前考核中籠統(tǒng)、缺乏激勵(lì)作用等缺點(diǎn)，將考核指標(biāo)、考核權(quán)重與工作重心、工作難點(diǎn)相結(jié)合，突出工作落實(shí)目的；將扣分制改為評(píng)級(jí)制，弱化扣分帶給個(gè)人的消極影響，相反轉(zhuǎn)化成可視的改進(jìn)方向，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)意義。同時(shí)，在本次會(huì)議上一起公布的是公司崗位晉升流程圖，給每位員工明確目前個(gè)人在公司的定位及未來(lái)在公司的發(fā)展方向、職業(yè)規(guī)劃，讓方向更明朗；將月考核等級(jí)與崗位晉升相結(jié)合，滿足晉級(jí)條件即可晉級(jí)，讓晉升途徑更清晰。
績(jī)效考核的核心價(jià)值并不在考核，而在于改進(jìn)，考核是幫助發(fā)現(xiàn)問題，而只有改進(jìn)，才能真正提升員工的績(jī)效與個(gè)人能力。考核雖然有獎(jiǎng)懲，但處罰永遠(yuǎn)不是目的，而是意圖突出“獎(jiǎng)”的激勵(lì)作用，同時(shí)將罰建立在支持與幫助改進(jìn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮“罰”的正面積極的作用。公司會(huì)在接下來(lái)試行的過程中，結(jié)合試行情況進(jìn)行完善，讓員工不再畏懼考核，而是將考核作為提高自己的踏板，積極進(jìn)取，走向更好的自己。
接下來(lái)，湯總經(jīng)理進(jìn)行了8月份工作任務(wù)的布置，生產(chǎn)部門的工作調(diào)整及生產(chǎn)任務(wù)、銷售部門的銷售計(jì)劃、行政部門防暑工作等等。本次月度例會(huì)的重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，深化改革，采用各種措施推動(dòng)公司改進(jìn)，讓公司管理水平適應(yīng)公司發(fā)展需求，內(nèi)部管控更上新臺(tái)階；推動(dòng)員工自我改進(jìn)，讓員工更優(yōu)秀、更專業(yè)，團(tuán)隊(duì)能力更上一層樓。只有攢好內(nèi)勁，打好基礎(chǔ)，星瑞才能在接下來(lái)的發(fā)展中走得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。
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